OPEN MANAGEMENT TRAININGEN

OPEN MANAGEMENT TRAINING 24.01.2012 Locatie: Leersum
Optiedata:

  • 1e dag: dinsdag 24 januari 2012
  • 2e dag: dinsdag 31 januari 2012
  • 3e dag: dinsdag 7 februari 2012
  • 4e dag: donderdag 16 februari 2012
  • 5e dag: donderdag 23 februari 2012

OPEN MANAGEMENT TRAINING 22.03.2012 Locatie: Leersum
Optiedata:

  • 1e dag: donderdag 22 maart 2012
  • 2e dag: dinsdag 3 april 2012
  • 3e dag: donderdag 12 april 2012
  • 4e dag: dindsdag 24 april 2012
  • 5e dag: dinsdag 15 mei 2012
Startgarantie : Dagindeling : Honorarium :
  • Bij minimaal 5 deelnemers en maximaal 12 deelnemers per groep
  • Aanvang 09.00 uur - einde 16.30 uur.
  • € 3.500,00 exclusief B.T.W. per deelnemer en inclusief verblijfkosten.

OPEN MANAGEMENT TRAINING 5 x 1 dag Inschrijven

Locatie: Leersum - Optionele datum: 24 januari 2012

OPEN MANAGEMENT TRAINING 5 x 1 dag Inschrijven

Locatie: Leersum - Optionele datum: 22 maart 2012


 


5 x 1 DAAGSE OPEN MANAGEMENT TRAINING

Management Trainingen omvatten alle gedragsaspecten van resultaatgericht functioneren, zowel individueel als in teamverband. Naast beïnvloeding van de eigen attitude worden kennis en vaardigheden aangescherpt. En in het kader van een optimale communicatie afgestemd op leidinggeven op het gewenste niveau.

LEIDINGGEVEN

Onder leidinggeven verstaat HRM B.V. activiteiten die het gedrag van anderen zo beïnvloeden dat met de beschikbare middelen de gestelde taken doeltreffend worden uitgevoerd. En wel op zodanige wijze dat de betrokken medewerkers gemotiveerd zijn en blijven omdat daarmee ook hun eigen doelstellingen worden gerealiseerd.

KWALITEIT VAN DE MANAGER

Vanzelfsprekend is de kwaliteit van de manager mede bepalend voor de effectiviteit van de medewerkers. Een competente manager kan een goedfunctionerend team samenstellen en bijeenhouden.

FLEXIBILITEIT

Een belangrijk aspect in de managementtraining is het flexibel leren inspelen op zich wijzigende situaties en omstandigheden die een uiteenlopende aanpak vereisen. Begrippen als professionaliteit, persoonlijke presentatie en uitstraling, discipline, snelheid van werken, duidelijkheid en daadkracht zijn hieraan inherent. Het leren denken en handelen vanuit een concept gevormd door een groot aantal verschillende optieken is bepalend voor succesvol functioneren. Uitgangspunt is het zich kunnen inleven in anderen om hen zo doeltreffend mogelijk positief te kunnen beïnvloeden.


ONDERWERPEN

ALGEMENE VAARDIGHEDEN

  • De essentie van een brede scope.
  • Voorbereiden, plannen en organiseren.
  • Time-management.
  • Mensenkennis.
  • Effectief en efficiënt presenteren.

COMMUNICATIEVE VAARDIGHEDEN

  • Verbale en non-verbale communicatie.
  • Luistervaardigheid.
  • Mechanismen in gedragsbeïnvloeding.
  • Het voeren en leiden van discussies / dialogen.
  • Communiceren van beslissingen.

MANAGEMENT VAARDIGHEDEN

  • Inschatten van potentiële capaciteiten.
  • Situationeel leiderschap.
  • Delegeren van taken.
  • Coachen en motivatie / prestatie factoren.
  • Beoordelen van medewerkers.
  • Teambuilding.
  • De ondernemende manager.
  • Beslissingen durven nemen.
  • Daadkrachtig handelen.

NETWERKEN EN RELATIEBEHEER

  • Consequent voorbereiden en plannen.
  • Structureel netwerken.
  • Consistent relatiebeheer.

 

MANAGEMENT STRATEGIEËN

  • Concept, visie en beleidsbepaling.
  • Pro-actief en actief omgaan met veranderingsprocessen.
  • Professioneel, strategisch en tactisch denken en handelen.
  • Omgaan met bedrijfspolitiek.